Множество проблем в бизнесе связаны с неоптимальной или устаревшей
организационной структурой. Ее трансформация — дело
непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно,
что многие руководители откладывают изменение структуры компании
на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях
компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных
проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную
корпоративную культуру. Шетил Сандермоен — ведущий консультант
Института Адизеса в течение более чем 20 лет и международный
эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает
о методике анализа структурных проблем организации и приводит
множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных
отраслей.
